目录课程的专属班次
目录中的四门课程只为你的企业开设:在贵司现场面授、实时视频授课,或在平台上以在线学习方式进行,配考勤记录、结业测试与署名证书。从面向全员的基础课到面向管理层的治理课。
可以从一门课开始满足合规,也可以走到一条改变工作方式的路径。停在哪里由你决定;我们会诚实地告诉你,你的情况真正需要什么。
目录中的四门课程只为你的企业开设:在贵司现场面授、实时视频授课,或在平台上以在线学习方式进行,配考勤记录、结业测试与署名证书。从面向全员的基础课到面向管理层的治理课。
你所在行业的案例研究、基于团队实际使用工具的示例,以及为 HR、法务或特定职能增设的模块。多走半步,就能把一门标准课变成让人记得住的培训。
培训结束的地方,正是落地开始的地方:评估当前的 AI 使用情况、制定《人工智能法案》要求的内部制度与管控机制、规划采用路线图并陪伴团队实操。我们以实施者的身份来做,而不是交付一份 PDF 就消失的人。
培训义务可以用一段没人看的录播网课来应付。也可以借这个机会,在生产力和认知上实现一次真正的跃升。我们做的是后者:互动式课堂、在真实工具上做练习、欢迎尖锐的问题。
而既然合规必须能够证明,每条路径都会产出自己的证据:培训方案、出勤记录、测试成绩、注明日期时长与内容的署名证书。核查来了,你打开的是一个文件夹,而不是一场绝望的搜寻。
索取方案 →三十分钟,弄清贵司有多少人在用 AI、怎么用、有哪些风险。得到的是一张诚实的快照:什么是必需的,什么不是。
我们提出合适的组合:哪些课、给谁上、什么形式、什么语言。价格透明,绝不把培训课时卖给不需要的人。
面授、实时直播、在线学习或混合:培训适应企业的班次与节奏,而不是反过来。出勤与进度自动记录。
结束时,证书、记录与成绩整齐地归入一份档案。内容更新时,你的团队跟着更新,不必从零再来。
第四条针对的是负责 AI 系统运行与使用的人员:不一定是所有人,但一定是所有使用者,从用生成式 AI 写作的营销部门,到使用内置 AI 工具的行政部门。初步沟通正是用来圈定谁需要培训、培训到什么程度。
班次同样可以用英语、罗马尼亚语、中文和阿拉伯语授课,配专门教材。这项义务覆盖所有使用 AI 的员工,包括那些永远不会读意大利语幻灯片的人:忽视他们,是我们发现的最常见漏洞。
每条路径都产出注明日期、时长、内容与测试结果的署名证书,外加出勤记录与培训方案。这正是证明履行义务所需的文件组合;若与合作认证机构合作,还可叠加机构的官方证明。
从基础课的 4-6 小时到进阶路径的 8-12 小时,可拆分为半天或在线学习模块。培训围绕运营来排期:让一个部门停摆从来不是正确答案。
可以。评估、内部 AI 制度、工具选型和采用路线图都可以作为独立项目。实践中两条线互相成就:一份写得好的制度,在受过培训的企业里活得更好。